事業承継で直面した壁と、円満解決までの道のり

課題：後継者（長男）との経営観のズレ、社内に残る“創業者中心”の空気、自分自身の「まだ譲れない」という無自覚な想い。 気づき：形式的な承継（株・役職・計画）より先に、価値観・判断基準・暗黙の文化という「根っこ」を見える化する必要があること。 実行：「譲れないこと」と「託すべきこと」を整理／幹部同席の対話設計／意思決定プロセスの共有／創業者役割の段階的移譲。 結果：社内の信頼が自然に長男へと移り、円満承継。現在は新体制で成長を継続。 この実体験にもとづき、事業承継・次世代育成・海外展開まで、実務と心の両面から支援します。